台積電派遣員工赴美,或造成人才流失?台積電回應來了

過人君 2022/12/01 檢舉 我要評論

台積電在美國建廠,遇上的問題主要包括人才緊缺。美國芯片制造業沉寂了幾十年,根本不具備培養人才的環境。

所以台積電打算從總部派遣員工到美國工作,并且幫助美國培訓工廠員工。這會造成人才流失嗎?在半導體競爭加劇的當下,台積電該如何把握人才?

台積電派遣員工赴美工作

台積電在美國建廠一年多了,工廠大部分的設施都已經完成了建設,后續的工作就是導入設備,讓員工到崗準備安裝調試生產線。

據悉,台積電專門包了 十架飛機從總部運輸設備,人員到美國,然后在12月6日舉辦移機典禮,慶祝首批設備到達位于亞利桑那州的5nm新工廠。到這一步台積電的美國工廠就能穩定推進工程,直到2024年完成投產運營。

很多人不知道的是,台積電為了建設這座工廠承擔了多大的壓力。一方面美國沒有完整的產業鏈,缺乏各種必要的半導體設備,材料,需要台積電從別的地方運輸,采購設備到美國。

另一方面美國芯片制造業沉寂了幾十年,沒有給芯片制造業人才發展的條件,所以面臨大量的人才缺失。

種種問題加起來,讓台積電承擔比台灣高出50%的建廠成本。張忠謀不看好到美國造芯片,認為這麼做是徒勞無功的。然而台積電赴美建廠已經是覆水難收了,除了前進沒有別的選項。

既然如此,台積電更進一步加大布局力度,把3nm工廠也建在美國,還從總部派遣員工赴美工廠,解決人才緊缺的問題。

台積電將首批300名骨干員工派遣到美國,員工們拖家帶口還帶著寵物,后續還會有上千名員工被送往美國工作。

除此之外,台積電這幾年里也在培訓從美國而來的600名員工,他們在台積電確定赴美建廠時就已經到了總部地區,接受長達一年多的培訓學習,到時候也會回到美國成為台積電亞利桑那州工廠的重要人力資源。

只不過台積電派遣的員工和參與受訓的美國員工,一旦到了美國會何去何從誰也不好說。如此龐大的人才群體,是英特爾、格芯、德州儀器等美國芯片巨頭們都十分覬覦的對象。

美企也在開展芯片制造項目,原本就不充裕的人才行業,隨著台積電員工的到來,可能會成為美企爭相拉攏的對象。即便留在台積電美國工廠工作,可台灣總部地區也有可能面臨人才流失的問題。有台媒擔心台積電外派工程師會把當地的人才給掏空。

關于這個問題,台積電回應來了。根據台積電11月29日表示:「每個新工廠都有短期外派工程師,且人數與員工數相比有限,沒有這方面的疑慮。」

一句話解釋就是台積電不擔心人才流失的問題,因為外派的員工都是短期員工,且占比員工總數較少。

台積電該如何把握人才?

話雖如此,可不知道台積電有沒有想過,台積電把3nm工廠也建在美國,未來還有可能修建更多的芯片工廠,到那時是否需要派遣更多的員工呢?

等一座座工廠在美國拔地而起,工作量變多之后,短期員工也會變成長期,數量規模也會增長。若美國加以引導,對這些人才許諾高額的薪酬福利,追求物質需求的員工會作何選擇不用多說了。

水往低處流 ,人往高處走,如果台積電員工在美國有更好的選擇,人才流失的問題就該引起重視了。那麼台積電該如何把握人才呢?

首先最重要的就是保障福利制度,拿出比競爭對手更高的薪酬。

留住人的最好方式就是錢給到位,對于大多數的員工來說,謀取高額福利都是最重要的。

台積電財力雄厚,獨占芯片代工行業8成以上的利潤,連續十一年打破營收紀錄。賺這麼多的錢,給員工保障福利制度應該不成問題,只要拿出比競爭對手更高的薪酬,留住人應該不成問題。

其次提供更多的職位上升機會,塑造廣闊的前景未來。

普通員工追求薪酬,高級員工或者高管追求的就是職位上升空間了,都希望能在行業內做出一番事業,留下自己的名字,這對未來的發展有更多的好處。畢竟光鮮亮麗的履歷總能幫助人才更好的成長。

台積電可以考慮提供更多的職位上升機會,讓掌握才能的員工人才塑造廣闊的前景未來。

也許有人說了,台積電可以和員工簽訂競業協議,讓員工徹底留下來。雖然是一種方法,但如果人才的價值足夠高,下家公司會為員工承擔違約的后果。與其如此,還不如多做些實際有意義的事。

寫在最后

台積電派遣員工赴美,外界擔心會造成人才流失的問題。而台積電回應表示派遣的員工只是短期工程師,且人員占比不高。看起來台積電有把握應對人才流失的問題,可隨著台積電加速赴美,將來該如何把握人才,就得花更多的心思了。


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