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捅刀華為,揚言給大陸賞飯吃,如今還想回國撈錢?
2022/09/13
2022/09/13

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中國大陸造就了很多台商成為一方富豪,有人借著早期的政策紅利扶搖直上,但成功之后卻忘了飲水思源,直言在大陸建廠是給大陸賞飯吃。

在華為被美國「特殊關照」時背后捅刀華為,停止合作,他就是蘋果最大的代工廠富士康創始人郭台銘。

郭台銘是怎樣走到這一步的呢?押注蘋果訂單,郭台銘真的能高枕無憂嗎?

蘋果在高端手機市場上風光無限,這一切的背后離不開富士康的支持。每年蘋果發布iPhone時,富士康都能拿到最多的訂單。為了更好地的蘋果生產代工,富士康在大陸招募了80多萬名工人,還在印度,越南等地區投資建廠。

也因此富士康和蘋果的合作關系越來越密切,在蘋果訂單的支持下,富士康成為了全球最大的電子代工廠。每年給母公司鴻海精密貢獻豐厚的營收。

根據鴻海精密第二季度財報顯示,實現營收為3397.05 億元人民幣,同比增長12%。預計在第三季度鴻海還將創新營收新高,因為iPhone14的到來將增加富士康的進一步訂單量。富士康的輝煌造就了誰?自然是其創始人郭台銘了。

能創建富士康這樣公司的人能力自然十分出眾,只不過郭台銘走上了岔路,沒有擺正自己的立場。即便富士康如此成功,郭台銘也賺了大錢,也沒有得到口碑回報。郭台銘是怎樣走的這一步的呢?

一切可以從1973年說起。這一年郭台銘23歲,正值大好年華,在此之前郭台銘就職于台灣復興航運公司,如果郭台銘堅持在這家公司上班,或許可以拿不錯的工資,過上穩當的生活。

可郭台銘和很多人一樣都懷揣著創業的夢想,于是在23歲的時候離開了復興航運公司。靠著借來的10萬新台幣與朋友一起創建了鴻海塑料有限公司。

創業之路非常艱難,這家公司舉步維艱。好不容易在岳父的幫助下扭虧為盈,然后又從日本購入設備建設模具廠,這才把廠子撐起來。到了1982年,鴻海塑料有限公司正式更名為鴻海精密工業股份有限公司,奠定了鴻海在電子制造業的發展基調。

而真的改變郭台銘命運轉折點的時期是在1985年。此時在郭台銘在美國成立了分公司,命名為FOXCONN(富士康) 。富士康品牌成立之后,郭台銘將其定位于電子代工廠。

既然是代工,自然是需要充足的勞動力人口,而郭台銘恰好趕上中國的一些政策紅利。于是在1988年讓富士康到深圳建廠,正式開啟了長達幾十年的代工「黃金時代」。

這幾十年里富士康在大陸建起一座又一座工廠,積累的中國大陸員工也達到了80萬人以上。同時郭台銘與蘋果這家美企建立起良好的合作關系,有了蘋果訂單作為基礎,富士康勢不可擋。在中國市場幾乎是日進斗金,大賺特賺。

正因為如此,郭台銘開始有些忘乎所以了,在參加一個節目時說道:「在大陸建廠是給他們賞飯吃。」

除此之外,郭台銘在一次公開演講中也提到:「富士康隨時隨地有能力轉移生產基地。」

從這些話就可以看出,郭台銘走岔了路,沒有理解富士康之所以能成功,是因為中國大陸給了其發展的機會,究竟誰給誰賞飯吃一目了然。除了郭台銘沒有對富士康成功有正確的認識之外,郭台銘還做了令人憤懣的行為。

在華為剛開始被美國「特殊關照」的時候,富士康就停止了與華為的合作。本來華為正需要這些代工生產,沒想到郭台銘卻背后捅刀。

沒有了華為訂單,蘋果訂單有了更大的重要性。蘋果搶占了空出的高端市場份額,也分給了富士康一杯羹。為了保障蘋果訂單生產,富士康跟著蘋果加大印度,越南等東南亞地區的布局,擴建產能。

甚至在iPhone14發布以后,富士康印度工廠將于兩個月后開始量產。以前都是晚于中國兩到三個季度才會在印度量產新機,縮短量產時間說明蘋果越發重視中國市場以外的布局,而富士康也能更快獲得訂單回報。

但印度市場并不穩妥,公共衛生事件的發生給生產帶來困擾。為了解決這個問題,富士康一度把產能訂單放回國內生產,明擺著想回國撈錢。一邊跟著蘋果到印度建廠,另一邊眼看勢頭不對又回到國內。

即便郭台銘押注蘋果訂單,也未必能高枕無憂。因為蘋果正在將訂單瓜分給其它代工廠,比如立訊精密。富士康雖然是蘋果最大的代工廠,但不是唯一。

以蘋果的性子,往往會選擇多家供應商進行合作。也就是說,如果蘋果有需要,隨意可以替換富士康。而富士康若沒有了蘋果,幾十年的布局可能將付諸東流。

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