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「捅刀」華為,「跪舔」美國,雙標富士康,這回顏面盡失
2022/11/02
2022/11/02

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手握蘋果訂單的富士康是全球最大的代工廠,每次交出的財報營收幾乎都能讓股東心滿意足。越是如此,富士康的精神焦慮似乎越發明顯,大有降低蘋果訂單依賴的想法。

所以富士康轉型汽車行業,喊話馬斯克希望能為特斯拉代工汽車。富士康真的能離開蘋果嗎?富士康轉型汽車制造,能成嗎?

離不開蘋果的富士康

郭台銘在1974年創建了富士康,又在九十年代末來到大陸發展。借著市場紅利富士康在大陸修建一座又一座代工廠,而真正改變富士康命運的還是蘋果公司。

在喬布斯時代,蘋果試圖在全球尋找合適的代工廠,渴望蘋果訂單的富士康拿著厚厚的合作方案到了美國。

由于富士康已經在大陸形成一定的生產規模,蘋果也希望能在大陸市場站穩腳跟,最終雙方走到了一起。時至今日,蘋果與富士康依然保持緊密的合作關系,在豐厚利潤的果鏈中富士康市場份額位居世界第一,公司的財報利潤也頗為亮眼。

不過富士康與蘋果的合作關系并非不可替代,蘋果可以找立訊精密,和碩參與代工,把iPhone訂單分配給其它廠商。而富士康若沒有了蘋果,恐怕很難找到第二家同級別的客戶。

原本也有這樣的客戶存在,卻被富士康主動放棄了,他就是華為。

巔峰時期的華為手機業務完全不輸給蘋果,訂單產能甚至比蘋果還高。若富士康堅持與華為合作,便能留有一大退路。

結果在市場規則的變局下,富士康「捅刀」華為,與之保持界限。在華為需要合作的時候,富士康做出了自己的選擇。盡管富士康靠蘋果訂單穩住了業務營收,但也對蘋果這家大客戶產生非常大的依賴。

其實富士康這些年也在嘗試改變,除了代工業務,還涉獵半導體,汽車制造等等。

比如富士康在青島修建了封裝工廠,又在印度與當地的公司合資,爭取印度的半導體激勵補貼。汽車制造方面,從2019年開始,富士康開拓了業務,又在2021年發布了多款電動汽車原型,向外界展示富士康汽車制造的能力。

不過富士康不打算銷售自己的品牌汽車,而是重操舊業,做汽車代工。既然是代工,那就離不開客戶訂單。手機代工有蘋果,汽車代工這一塊,富士康把目光放在了特斯拉身上。

在富士康的年度科技日上,富士康亮相了三款電動汽車原型Model B、Model V、Model C,車型分別為兩廂車,皮卡和SUV。根據富士康透露,Model C開啟預訂后32小時內訂單量達到1.5萬輛。重點不在于此,而是富士康在爭取代工機會。

富士康轉型汽車制造,能成嗎?

富士康計劃到2025年能出貨50萬到75萬台電動汽車。要想實現這一目標,只能和幾大電動汽車合作,比如特斯拉。

富士康喊話馬斯克,稱:「希望有一天能為特斯拉生產電動汽車。」富士康的電動汽車業務還處在起步階段,就定下了如此遠大的目標。

結果如何尚不明確,只是這種爭取代工合作的行為,是否過于雙標了?先是見勢頭不對「捅刀」華為終止合作,然后趕上電動汽車風口,又「跪舔」美國特斯拉。

要知道特斯拉有自己的超級工廠,在世界各地還有電池工廠設施,幾乎形成了完整的產業鏈。而富士康想要搶著代工,這回可謂是顏面盡失。或許在一些人看來賺錢不寒磣,但也要看用什麼方式賺錢。

所以富士康轉型汽車制造,能成嗎?大致可以判斷,富士康想要拿到特斯拉的代工訂單有一定的難度。因為特斯拉走的是自產自銷模式,沒有太大的必要把利潤分給代工廠。

那麼富士康只能爭取其它廠商的訂單了,蘋果似乎也有自己的電動汽車業務,但一直處于研發階段,汽車團隊更是處于分崩離析的狀態。蘋果是否真的會將汽車業務落地還存在很大的懸念。

而且富士康并不是突然進軍汽車市場,早在幾年前就已經定下汽車代工的路線了,結果呢?好像還沒有一家車企將汽車代工訂單交到富士康手中。

就算富士康拿到了一些訂單,生產的產品也都是不大不小的汽車零部件,比如中控顯示屏,車載娛樂設備,而整車制造訂單仍處于空置狀態。

因此富士康轉型汽車制造,成功的關鍵就在于能被多少車企接受和認可,誰也不希望核心技術掌握在別人手中。在眾多車企自建生產線,自研核心技術的背景下,富士康的汽車代工能走得多遠,估計富士康也不知道。

總結

富士康的手機代工業務大獲成功,抱著蘋果的大腿成為世界第一。不過造車不同于造手機,事關安全出行,車企不可能馬虎。照富士康的汽車業務來看,與其做代工,不如自己做汽車品牌參與銷售來得更實在。

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