要說電商，亞馬遜這個美企巨頭可以說算是前輩，較比國內的京東、阿里都要早上幾年，由于是全球跨境電商企業，所以在每年的營收和GMV（ 商品交易總額）根本就不是一個數量級的。
在如今人才輩出的電商市場，亞馬遜創始人貝佐斯堅持三個戰略方針，無限選擇、快速配送和最低消費，當然這其實也是京東、拼多多等企業的理念。那麼作為全球第一大跨境電商巨頭，為什麼在國內幾乎沒有看到其身影？
這其實與曾經亞馬遜的戰略部署失敗有關，畢竟基于中國在近數十年的發展，早就成為了世界上最大的市場，擁有14億人口紅利，對于電商企業而言幾乎是「寶地」。
而亞馬遜很早就看上了中國市場，在2004年開始為進入中國市場展開部署，以7500萬美元的資本收購了「卓越網」。
欲想通過Money的優勢，快速進入中國市場，分享這塊寶地的巨大利潤，可事實卻并沒有如同貝佐斯想象的那麼順利。
本質上來說，2004年正屬于互聯網發展的初期，電商作為新興業務，在市場上受到了用戶們的熱愛，有著頗為優勢的發展趨勢。
不僅能夠為用戶購買東西給予便利，甚至許多在的當地無法買到的產品，也可以通過電商平台的方式購買，對全球產品進行了一波統一。
可亞馬遜卻在良好的發展前景下原地踏步，正是因為國內1998年和1999年創建的京東和阿里，本土品牌逐漸發力的結果致使市場展開了一系列的競爭。
這個時候，亞馬遜的戰略部署絲毫沒有呈現出優勢，由于對中國市場和客戶不夠了解，并沒有制定出合適的計劃，照搬了亞馬遜在歐洲的跨境電商理念。
實際上，電商作為互聯網時代的產物，加上激烈的競爭關系，所以該領域有著短時間內千變萬化的趨勢，可亞馬遜不愿意針對中國市場制定出一套契合的戰略部署。
那麼結果自然就是失敗了，在亞馬遜退出中國市場的前幾個月，該品牌在中國電商市場的份額僅剩0.6%，較比京東、阿里來說簡直是天差地別。
這一次亞馬遜將旗下在華夏地區的電商業務取消之后，留下了Kindle和亞馬遜云計算業務等等，不過亞馬遜倒是也沒有完全放棄這個電商市場，期間退出中國后又重返。
可這一次的結果就不一樣了，上一次是因為不占據市場份額，這一次是公然挑戰中國人底線，售賣印有「港獨」、「香港沒有引渡」、「香港不是中國特別行政區」等反華言論的T恤等產品。
要知道這個時候剛好是2019年，售賣印有反華言論的T恤打破了原先對這個企業的尊重，傷害了國人的心，便對這個企業開始了全面抵制，最終不得不退出市場。
歸根結底，只能說是亞馬遜自己「作死」的結果，本質上來說作為一個企業，那就做好自己的事情，通過自己的努力賺取錢財。
在與京東、阿里的競爭中，可以通過大規模投放廣告、宣傳擴大規模、降低商品價格等，用一些優勢來吸納用戶，最好制定一個營收計劃，迎合大眾的喜好。
可亞馬遜卻偏偏不這麼做，反而「搞事」涉及政事影響，結果必然會受到國人的唾棄和抵制，這個結果只能算是咎由自取。
如今亞馬遜雖說依舊是全球第一的跨境電商企業，但目前已經被中企希音（Shein）撼動，在近些年的營收成倍增長。
作為一個2008年成立的企業，Shein如今在亞馬遜的地盤上也有著頗為可觀的實力，2022年更是擁有227億美元的營收，這是因為該企業幾乎只賣服裝。
倘若有一天Shein進行轉型，向著亞馬遜這種全面型跨境電商平台，那麼結果將會導致后者的地位真正被替代，這正是亞馬遜的代價。
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